提高環(huán)境檢測質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

質(zhì)量是廠(chǎng)家的生命，這句話(huà)，每位人員似乎都已耳熟能詳。但為何質(zhì)量是廠(chǎng)家的生命，或許就有很多人沒(méi)有真切的體會(huì )了?？蔀楹挝覀兊沫h(huán)境檢測質(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢?為何我們制作的環(huán)境檢測出現諸多問(wèn)題，顧客對我們也越來(lái)越不滿(mǎn)意?

究其原因，我感到不外乎以下幾點(diǎn)：

一是重視不足，兩者相權通常成為犧牲品。因為不擔憂(yōu)沒(méi)活干，因為活多得做不贏(yíng)，因為要趕工期，因為環(huán)境檢測質(zhì)量沒(méi)有引起各級人員的足夠重視，故在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突的時(shí)刻，自然是以犧牲質(zhì)量為代價(jià);在個(gè)別領(lǐng)導與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門(mén)有意見(jiàn)分歧的時(shí)刻，自然是以遵從領(lǐng)導為上;在眼前利益與質(zhì)量原則面前，通常是選擇了眼前利益，對質(zhì)量原則的堅持與執行則大打折扣。

二是認知不足，缺乏執行力。認為自己長(cháng)年做這項工作已是輕車(chē)熟路，按照以往的心得沒(méi)查出什么問(wèn)題，故不遵循施工技術(shù)，不按作業(yè)指導書(shū)施工，甚至擅自轉換技術(shù)參數，留下質(zhì)量隱患?；蛟谥谱髦胁槌鲥e誤已形成，為了彌補過(guò)失，馬上進(jìn)行返工，甚至制作假相，蒙混過(guò)關(guān)。

三是“三級驗收”做得不足，職責履行不到位。廠(chǎng)家管理制度和質(zhì)量文件中明確規定，生產(chǎn)人員必須為工序環(huán)境檢測負責，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應該對上一道工序環(huán)境檢測進(jìn)行復檢，不達標環(huán)境檢測不得往下轉;專(zhuān)職質(zhì)檢人員負責最終環(huán)境檢測的驗收，對出廠(chǎng)環(huán)境檢測質(zhì)量負責。假如每一位人員都履行好自己的質(zhì)量職責，就應該不會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題。而實(shí)際上呢，自檢、復檢與終檢都沒(méi)有做到位，造成質(zhì)量問(wèn)題持續。

所以，環(huán)境檢測的自檢、復檢與終檢，都是確保環(huán)境檢測質(zhì)量的重心因素。唯有認真處理好“三級驗收”，嚴格履行各自的職責，才能在制作過(guò)程中查出質(zhì)量問(wèn)題并予以及時(shí)糾正，確保環(huán)境檢測出廠(chǎng)合格率突破百分之百。

影響環(huán)境檢測品質(zhì)的起因許多，總結下來(lái)，不外乎人、機、料、法、環(huán)這五個(gè)重點(diǎn)，以上羅列的幾點(diǎn)其實(shí)就包含在這五個(gè)重點(diǎn)之中。只要滿(mǎn)足這五個(gè)重點(diǎn)，我們的環(huán)境檢測品質(zhì)就一定會(huì )大幅提高、持續穩定，我們的管理水平也將提升到一個(gè)嶄新的高度。